我们需要什么才能真正做到多元化、公平和包容?(第1部分)

张贴了

我想从为什么我关心多样性,公平和包容性(Dei)。

我有一个很大的部分,关心为什么这一点是重要的;因为人们应该被包括在内,因为种族主义是错误的,因为让人们具有某种颜色,年龄或性取向感受到令人惊叹和重要的东西,是可怕的。

然后,我想强调的是,在DEI表现出色,你的企业更有可能取得成功。通过发掘各种各样的人才,让更多的人感到受欢迎,让他们觉得他们可以释放自己的潜能,并在你的组织中取得成功——你就会赢。有才能的人会想为你工作,已经为你工作的人也会想留在你的公司里发展他们的专业技能。通过在DEI中表现出色,你将听到更多的声音,并有更好的对话,如果你的组织基于开放的对话而不是排名做出决策,你将一次又一次地做出更好的决策。

Dei对于我们的业务很重要,因此我们可以查看一个框来证明我们的团队,C级高管或董事会是多样的。这是昨天的思维方式,Dei是我们成功的关键。

我不断地问自己,“Taboola如何让每一位员工都觉得自己是多元化、公平和包容的文化的一部分?”以及“我们如何让自己的员工感到安全和受到鼓舞,并在世界各地复制这种感觉,并将其推广到我们的合作伙伴、客户和身边的每个人?”

Dei是一个重要的,有影响力和迫切性的事情,并且需要用热情回答,因为今天,有很多领域我为此感到自豪,但许多我们需要改进。

多样性、安全空间和教育

我们的第一个缺点是,在多样性方面我们还有很多工作要做。

我们的20位副总裁中有4位是女性,我们的高级管理团队中有8位是女性,而我们的5位董事会成员中没有一位是女性。说到种族多样性,我们过去没有在全球范围内追踪过这些数据。我们将在今年开始这样做,虽然我们希望改变从现在开始,我们的目标是在2022年底实质性地改善这些数字。我的后续博客文章将在第二部分详细介绍这一点。

为了显示我们在追踪这些数据的地区的现状,美国,35%的劳动力是非白人,这还不够:

多样性计数

从另一个角度来看我们的多元化挑战,由于我们的根源,我们的公司主要是以色列和/或犹太人,我们需要承认这可能对其他群体造成的影响。

我们的第二个缺点是,我们没有积极创造一个安全的地方,为不同的背景的人们说出他们所觉得,他们经历的东西,以及我们可以做得更好的事情。我们已经了解到这是我们第一次缺点的直接结果 - 当你没有看到一个“看起来像你”的领导角色中的某人时,你可能会关注自己。我们已经采取了立即采取的步骤(下面概述)来倾听并创建安全空间。

我们的第三次缺点是,我们需要做大量的工作来在内部教育自己,以与多样性,公平和包容有关的问题,以便我们不能努力促进归属,接受和支持的文化。我从未走过街道作为女人,作为一个颜色的人,作为一个50岁的人;而且我无法想象他们所拥有的所有感受和经历,并受到教育,感觉真的很重要。我们需要将该教育带到Taboola,并学习如何不偏见,我们是否打算这样做。

多样性,公平和包容性不仅仅是对比赛 - 它还包括性别认同,性取向,宗教身份,国籍,种族,文化背景,语言,身体能力,身体外观,神经化,健康状况,家庭状况和年龄。

今年年初,我们做出了一个为期三年的承诺,要创造一个多元化的环境。在乔治·弗洛伊德(George Floyd)去世和“黑人的命也是命”(Black Lives Matter)抗议活动之后的几个月里,我们被提醒了这一点的紧迫性。

我们已经开始采取积极的措施来改善。

亲自和专业,我觉得很幸运能够处于一个位置,以及我认为可以做更多的公司的一部分。这意味着在内部听到声音的方式,并使用我们的平台在工作和世界中产生差异。

这是我们开始的地方:

  • 捐赠500,000次点击次数,并为美国教育人们的数量令人印象深刻,这些因素导致了黑色生命物质运动,由我们的Taboola员工提供动力。我们要求我们的员工提交关于美国系统性种族主义历史的新闻文章和内容,帮助他们更好地理解#黑人生命也重要抗议的起源和目的。然后,为了教育我们的社区和美国观众,我们通过Taboola捐赠的点击量,免费为这些文章增加了流量。这些活动持续了两周多,在美国有超过5000万人观看了这些推荐。
  • 术语“黑名单”和“白名单”正在从我们的词典中删除。我们现在称这些“批准的列表”和“被封锁的列表”。我们致力于消除在Taboola的正式和非正式用途中的条款,并教育我们的员工,了解他们损坏的种族刻板套写造成的方式。
  • 我们开始了一个全球员工Dei TaskForce确保所有禁忌在我们的全球社区中都受到重视,并在一个安全和包容的工作环境中得到体现。这包括一个新的渠道,以确保我们的员工的声音和关注是一个明确的渠道,我们的c - level。DEI工作组还启动了一个正在进行的教育系列,以确保我们的员工、管理层和董事会都在不断学习。
  • 此外,我们还成立了特定的资源小组,这是工作组的一个子集,由员工领导,以帮助培养包容性的工作场所,并特别关注欢迎少数族裔群体。资源组可以举办活动,让员工参与到共同的经历中,增加可见性,并为讨论创造安全的空间,让每个人都可以谈论和了解这些问题。目前我们有四个资源组:Taboola黑色,Taboola击落(黑人、亚裔和少数族裔),(Taboola Equality & Acceptance),以及Taboola的妇女。
  • 我们创建了一种匿名机制,一种内部形式,让员工表达自己的担忧。每个Taboola的员工都可以分享他们脑海中与DEI有关的任何经历、陈述或一般感受,并将这些想法完全匿名地传达给我们的领导层,这一点非常重要。我们想要倾听、学习、承认和纠正。

你应该期待什么。

虽然这将是许多迭代的旅程 - 虽然许多迭代的旅程 - 一夜之间不会发生 - 我不想够好。我希望我们成为伟大的。

我想接受挑战,挑战自己,在内部和外部做更多的事情,建立一个多元化、公平和包容的社区。

2020年1月,我在我们的年度促销开会上阶段,与我们的销售组织分享我们的三年目标,以创造多元化,包容性和雄心勃勃的环境,其中每个Taboolar都可以发现和释放他们实现个人和集体成功的潜力。我希望世界上每个有才华的人感到很好的是Taboola的一部分,想要加入。

这是一个重要的目标,现在与种族主义和接受问题的全球擒抱,我们专注于改善自己和世界的问题。

本季度,我们将致力于为自己设定准确的目标,在这篇文章的第二部分,我们将与你分享这些目标。

对于作为一个透明的公司来说,我为Taboola感到非常自豪,因为这么迅速地集会,并且为一个开放的1,400人讨论问题,挑战和机会的团队。

我们是一家科技公司,但是我们首先是人类。

从今天开始你的禁忌职业!