我想从为什么我如此关注多样性、公平和包容(DEI)开始。
我很关心为什么这很重要的人性方面;因为人们应该感到被包容，因为种族主义是错误的，因为让特定肤色、年龄或性取向的人感到不那么了不起和重要，是可怕的。
然后，我想强调的是，在DEI做到不可思议，你的企业更有可能成功。通过挖掘所有类型的人才，通过让更多的人感到受欢迎，通过让他们感到他们可以释放自己的潜力，并在你的组织中取得成功——你就会赢。优秀的人才会想为你工作，而已经为你工作的人也会想留下来，在你的组织中发展他们的专业技能。通过做好DEI，你会听到更多的声音，有更好的对话，如果你的组织基于公开的对话而不是等级来做决定，你会做出更好的决定，一次又一次。
DEI对我们的业务很重要，不是为了证明我们的团队、c级高管或董事会是多元化的。这是昨天的思维方式，DEI是我们成功的关键。
我一直在问自己，“Taboola如何才能成为一家让每个员工都觉得自己是多元化、公平和包容文化的一部分的公司?”以及“我们如何让我们自己的员工感到安全和鼓舞，并将这种感觉复制到世界各地，并将其扩展到我们的合作伙伴、客户和我们周围的每个人?”
DEI是一个重要的、有影响力的、紧迫的问题，需要我们以热情来回答，因为今天，有许多领域让我感到自豪，但也有许多领域需要我们改进。
多样性、安全空间和教育
我们的第一个缺点是，当谈到多样性时，我们有工作要做。
41%的Taboolars是女性，但如今担任高级领导职位的女性远远不够。我们的20名副总裁中有4名女性，高级执行团队中的8名女性中有1名女性，5名董事会成员中没有一个是女性。在种族多样性方面，我们过去从未在全球范围内追踪过这方面的数据。我们将从今年开始这样做，虽然我们预计现在就会开始改变，但我们的目标是在2022年底之前实质性地改善这些数字。在第二部分，我的后续博客中有更多的内容。
为了显示我们现在的状况在我们追踪这些数据的地区，在美国，35%的劳动力是非白人，这是不够的:
从另一个角度来看我们的多元化挑战，我们公司的大部分人是以色列人和/或犹太人，因为我们的根，我们需要承认这可能对其他群体产生的影响。
我们的第二个缺点是，我们没有积极地为不同背景的人创造一个安全的地方，让他们说出他们的感受，他们的经历，以及我们可以做得更好的地方。我们已经知道，这是我们第一个缺点的直接结果——当你没有看到一个“看起来像你”的人担任领导角色时，你可能会担心做自己。我们已经立即采取措施(如下所述)来倾听并创造安全空间。
我们的第三个缺点是，我们需要做大量的工作，在内部教育我们自己有关多样性、公平和包容的问题，这样我们才能持续努力，培育一种归属感、接纳和支持的文化。我从来没有作为一个女人，一个有色人种，一个50岁的人走在街上;我无法想象他们的感受和经历，接受这方面的教育感觉真的很重要。我们需要把这种教育带到Taboola，学习如何不带偏见，不管我们是否打算这样做。
多样性、公平和包容不仅仅涉及种族——它还包括性别认同、性取向、宗教认同、国籍、种族、文化背景、语言、身体能力、外貌、神经多样性、健康状况、家庭状况和年龄。
今年年初，我们作出了三年的承诺，要创造一个多样化的环境。在乔治·弗洛伊德(George Floyd)去世和“黑人的命也是命”(Black Lives Matter)抗议活动之后的几个月里，我们被提醒这一任务的紧迫性。
我们已经开始采取积极措施来改善。
无论是从个人角度还是职业角度来说，我都感到很幸运，能够在一个我认为可以做得更多的公司里工作。这意味着我们要努力确保内部听到自己的声音，并利用我们的平台为工作和世界带来改变。
我们从这里开始:
- 50万次点击的捐赠，以及数千万次的印象，让美国人了解了导致“黑人的命也是命”(Black Lives Matter)运动的无数因素，该运动由我们的Taboola员工发起．我们要求员工提交有关美国系统性种族主义历史的新闻文章和内容，帮助他们更好地理解#黑人的生命也是问题#抗议的起源和目的。然后，为了帮助教育我们的社区和美国观众，我们通过Taboola捐赠的点击量，免费为这些文章带来流量。这些活动持续了两周多，美国有超过5000万人浏览了这些建议。
- “黑名单”和“白名单”这两个词正在从我们的词典中删除．我们现在称这些为“批准名单”和“禁止名单”。“我们已经承诺在Taboola消除正式和非正式使用的术语，并教育我们的员工，让他们知道这些术语是如何使破坏性的种族刻板印象永世长存的。”
- 我们开始了一个全球雇员DEI工作组确保所有taboolar在我们的全球社会中感到受到重视，并在一个安全、包容的工作环境中有代表性。这包括一个新的渠道，以确保我们的员工的声音和关注得到一个明确的渠道，我们的c - level。DEI工作组还启动了一系列持续的教育，以确保我们的员工、管理层和董事会都能不断学习。
- 此外，我们还成立了特定的资源小组，这是特别工作组的一个子集，由员工领导，以帮助培养包容性的工作场所，并特别关注欢迎少数群体。资源小组举办活动，让有共同经历的员工参与进来，增加可见性，并为讨论创造安全的空间，让每个人都能谈论和学习这些问题。目前我们有四个资源组:Taboola黑，Taboola BAME(黑人、亚裔和少数民族)，茶(Taboola Equality & Acceptance)，以及在Taboola女性。
- 我们创建了一种匿名机制，一种内部形式，让员工表达自己的担忧。每个Taboola员工都能分享他们脑海中与DEI有关的任何经历、陈述或感觉，这一点非常重要，这些想法会完全匿名地传达给我们的领导层。我们想要倾听、学习、承认和纠正。
接下来你应该期待什么。
虽然这将是一个多次迭代的过程——不会在一夜之间发生任何事情——但我不想仅仅做到足够好。我希望我们能很好。
我想接受挑战，并挑战自己，在内部和外部做更多的事情，以建立一个多元化、公平和包容的社区。
2020年1月，我在我们的年度销售启动仪式上，与我们的销售组织分享了我们的三年目标，即创造一个多元化、包容性和雄心勃勃的环境，让每个Taboolar人都能发现和释放自己的潜力，实现个人和集体的成功。我希望世界上每一个有才华的人都能觉得成为Taboola的一份子很好，都想加入。
这是一个重要的目标，现在，当全球都在努力解决种族主义和接受问题时，我们比以往任何时候都更专注于让自己和世界变得更好。
本季度，我们将为自己制定明确的目标，在这篇文章的第二部分，我们将与大家分享这些目标。
Taboola是一家透明的公司，能够如此迅速地团结在一起，拥有一个1400人的团队，他们对讨论问题、挑战和机遇持开放态度，对此我感到非常自豪。
我们是一家科技公司，但是我们首先是人类。