过去一年见过更大的可视性和兴趣活动相关的多样性,股本,包含(一些)。但这些举措不同广告,创意和科技产业?
下官方英国黑人历史月2021的主题“黑人骄傲的科技”,马克•托马斯Taboola EMEA地区董事总经理构成等问题在炉边谈话与6月萨普昂OBE,电视节目主持人,多样性专家&获奖作者麦克尔罗伊和茉莉花,多样性和战略家。
下面是他们的见解在当前状态的一些娱乐和科技产业和组织如何更好地创造一个真正包容的职场文化。
1。表示缺乏在相机后面
在她的电视和媒体的丰富经验,萨普昂开始与洞察这些行业我们坦诚的对话。间隙表示,黑色表示在电视上增加了在过去的几年中;然而,它仍然缺乏在幕后。
在过去,你可以数一数的黑人演员领先或配角在电视上一方面,评论间隙。事情已经走了很长的路之后,但是她说仍然有缺乏表示当你想到是谁制作和导演的电视节目。
“哪里有一个很大的问题仍然是在相机后面。数字是微不足道的多样化人才实际编写、导演,制作节目。甚至那些有没得到应有的机会类型。所以有很长一段路要走。”——6月间隙
然而,间隙并看到艺术自由给人喜欢导演和制片人麦克拉的理解作为一个迹象表明,事情正在慢慢地朝着正确的方向前进。
2。星星在你读,听,看,多样化的除了他们的肤色
虽然可能会有更多的黑人在媒体上表示,麦克尔罗伊说仍然有缺乏理解向观众表示真正意味着什么。为求真正的代表性,她建议,计划制定者需要考虑交集:
“黑人却并不是铁板一块。我们考虑其他身份,”+人,残疾人吗?我认为有很多已经完成,但是还有很多的工作要做。麦克尔罗伊”——茉莉花
3所示。包容对于后验来说是必要的
演讲者认为大多数公司在科技和媒体世界不是不包容,和许多与基本上均匀的团队取得了成功。但随着人口结构的变化,萨普昂评论,这需要改变,否则组织越来越落后的风险。
“它变成了组织能否经得住时间的考验。事实是,世界正在改变。到2030年,超过40%的世界的年轻人将来自非洲。如果你是一个全球业务,你更好的思考,你的反应是什么。新一代不会接受旧的殖民做事的方式。”——6月间隙
4所示。领导需要沉浸到黑色的经验
萨普昂补充说,先决条件支持黑人从领导人才技术是一种新方法。
“花一些时间来了解一些黑人。把自己放在一个环境中,你是唯一喜欢你在房间里,,舒服不舒服。你会了解你的同事经验日常在会议室。这将告诉你如何应用在工作场所。它会比东西更自然只是一个盒子定时运动。”——6月间隙
5。关注健康和心理安全
麦克尔罗伊还补充说,领导人必须创建心理安全空间,确定黑的人可以分享他们的观点。然而,她警告,给黑人的责任提供多样化的解决方案。
“黑人没有创建种族主义。所以我认为它不应该在我们解决它。麦克尔罗伊”——茉莉花
她补充道:“如果你受益于这个系统,无论你是高层领导人中间或者个人贡献者,你能做的。并开始创建安全空间问这些问题和头脑风暴肯定会有帮助。”
6。建模包括领导是关键
间隙是清楚的,那些在商业世界的权力职位应该以身作则创建更具包容性的环境下链。但她提到了英格兰足球经理达伦·索斯盖特allyship和领导的一个很好的例子:
“他看到了种族歧视,他的同事时他是一个足球运动员,和作为一个领导他不回避这个问题。小伙子谈论种族歧视和白人同事和球员真正采纳他们的黑人同事的体验。因此,当事情发生时,他们站在一起。”——达伦·索斯盖特
7所示。Allyship活跃
“你不是一个盟友,直到你接受为一个盟友。你是一个有抱负的盟友。麦克尔罗伊”——茉莉花
两个扬声器实际上相信盟友意味着做某事。
间隙,allyship业务看有色人种平等和代表他们做这项工作倡导:“作为一个将自己视为一个盟友,你要确定任何障碍可能存在,即使在你的部门,这可能防止颜色进展的一个同事,和你要努力消除这种障碍。即使你所做的一切,使不同。”
麦克尔罗伊补充说,你可以成为一个有效的盟友甚至如果你不是在一个领导角色:“有时人们说,‘好吧,我不是一个领导者。我能做什么?与你的黑人同事共享信息。“例如,缺乏透明度的薪资信息往往缺点黑人同事。分享这个信息可以打破这个障碍。
8。改善精神卫生资源
萨普昂承认种族主义造成的精神压力,尤其是今天的一些隐蔽的种族歧视黑人的经历,但她也向黑人致敬的韧性在繁荣的令人难以置信的机会。也就是说,重要的是要看效果。
麦克尔罗伊表示赞同,并说,这是一个巨大的误解认为关注心理健康负面的东西:“关注健康不是软弱的东西。它是非常的力量基础。”她想看看业务专注于增加访问为黑人精神卫生资源,那是在一个人的水平还是一个公司的水平。
9。平衡和心胸开阔一些改进的关键领导特质
展望提高一些,麦克尔罗伊说,领导人需要知道他们不知道和使用顾问填写任何缺口。她补充说,一个开明的,全身心的方法将有助于对一些实践产生积极影响。
“我们需要看到的领导风格是一种平衡和升值的特征和属性。我认为我们不会有我们有时看到的不公平、不道德的商业行为。”——6月间隙
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