如何正确雇佣,什么造就独角兽

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上个月,我们的首席执行官亚当·辛格尔达,和日常用品(Dave)极冰原的首席执行官Gett讨论如何做不可能的事- - - - - -从零开始建立“独角兽”公司,10亿美元的公司。

他们参加了由传奇企业家约西·瓦尔迪主持的座谈会VivaTech巴黎2017今年,超过68000名与会者、6000名初创企业、1400名投资者和500多名演讲者齐聚一堂。

企业文化是成功的关键。

vivatech独角兽

两位ceo都谈到了员工在他们人生旅程中的重要性,以及公司文化和正确的招聘是他们成功的关键。

Singolda说:“成功的唯一途径是建立一种允许忍者式执行的文化。”“你必须快速进入市场,并拥有那些愿意永远参与你的故事的人。

“如果一定要我赌,我会赌三样东西——一个大市场,因为你会改变,所以选择一个你可以改变5到10次,但仍然有潜力变大的市场;建立一种允许你搞砸并继续进行下一轮迭代的文化;和那些能让你变得更好,并且会让你永远变得更好的人一起工作。”

“你必须快速进入市场,吸引那些愿意永远参与你的故事的人。——Adam Singolda, Taboola首席执行官

Dave Waiser是成立6年的Gett公司的首席执行官,他表达了周围人的重要性,以及他们如何塑造你作为首席执行官的角色:

“你自己的公司每年都在变化,但作为CEO,没人告诉你这一点,”韦瑟说。“如果你没有一个好的导师来告诉你这一点,而你又太盲目,看不到这一点,你就会失败。不要盲目,身边要有能够帮助你改变角色的导师。”

两人谈到了如何定义文化,以及建立文化支柱最终将如何塑造一家公司的未来。

不要盲目,身边要有能够帮助你改变角色的导师。——戴夫·韦瑟,Gett公司首席执行官

Singolda表示:“我们在缺乏经验的情况下取得了很多成功。“激情、智慧和善良是我们所追求的。当你发现这一点,人们就会和你在一起,和你一起成长。他们学习有经验的人已经知道的东西。经验丰富的人有时害怕犯错,所以对我们来说,这是一条更好的道路。”

想要观看完整的视频,听听亚当和大卫对他们起步的地方,以及建立他们今天的公司的伙伴关系的评论,请查看视频。

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